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包凡对界面新闻记者颇有信心的表示,如果看中长期,十年以后,投行业务、资产管理、财富管理这三块业务会成为华兴资本的三大支柱,构成三足鼎立的格局。界面新闻:十三年前,华兴资本刚创办时,您是想把它做成一个什么样的投行?如今,上市后,当初的蓝图是否有所变化,或者是更大了一些?

梳理招股书可知,报告期内狄耐克大幅裁减研发人员,由2017年的182人裁减至2019年一季度末的94人,裁员幅度接近5成,公司的研发费用率也连续下降,2018年的研发费用率远低于同行平均水平。与研发费用形成鲜明对比的是,狄耐克的销售费用率高于同行平均水平,同时公司销售人员由2016年末的218人增至2019年第一季度末的336人,增幅超五成。从以上数据可知,狄耐克的业绩增长更依赖营销驱动。在下游房地产行业波动、市场竞争加剧的形势下,以社区智能设备研发销售为主业的狄耐克能否有所作为?

值得注意的是,由于对普莱德公司的财务真实情况产生分歧,东方精工与宁德时代等普莱德原股东陷入了相互指责的境地。东方精工董秘处在接受《中国经营报》记者采访时表示,公司针对深交所问询的问题已经做了最新回应,对于普莱德公司披露的部分信息并不认同,认为宁德时代与普莱德的关联交易定价不公允。

中国积极拓展金融领域的对外开放,贝莱德正在积极探扩展进入中国市场的新途径。贝莱德的首席执行官芬克希望依靠中国来帮助推动日益严峻的营收增长。芬克说,公司与中国潜在合作伙伴的对话是“有意义的”和“深思熟虑的”。他今年已经到过中国,预计很快还会再来。

“为了保证孩子们的学习质量,一位老师最多只允许安排25个学生!”这是字节跳动旗下“大力小班”打出的广告语。有道精品课也开始尝试小班课,在寒假推出了语文15人小班课,这一新产品主打创意写作,主要面向一二线城市家庭。罗媛告诉界面教育,不少家长希望摆脱“背模板”式的作文学习,因此有道精品课推出了针对细分需求的产品。

“当认真开始做真正的文化时,就会发现建筑的文化赋能与营销其实并不相悖。”蒋立丰表示。苏沪世茂着眼其所在的城市历史,以融合了时代精神的文化为指引,塑造城市地标成就城市梦想。建筑之外,苏沪世茂开始进一步思考和探索——让文化成为国人和中国企业的内在精神驱动力。在东方胤社文化平台上定期举办以建筑、文化和艺术为主题的策展沙龙;针对青少年群体,结合苏沪各城市非物质文化遗产的独特内容,引进西方STEM教育形式,进行民族艺术文化类的专业课程的开发和教育,旨在让下一代在接受东方传统文化同时感受世界前沿艺术的人文滋养。

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